TADVISER: Расскажите, пожалуйста, о текущей ситуации и трендах в цифровизации авиапредприятий.
Анастасия Корниенко: Авиационная отрасль сегодня работает под беспрецедентным давлением. Она и сама по себе исторически низкомаржинальная, а текущие условия еще и многократно усилили нагрузку на авиакомпании и аэропорты. С одной стороны — рост издержек, кадровый дефицит, рост нагрузки на инфраструктуру авиапредприятий, изменение структуры перевозок, рост затрат на эксплуатацию специализированной техники, санкционное давление. С другой — требования государства к росту пассажиропотока, развитию федеральной маршрутной сети, созданию новых хабов.
Получается двойное давление: с одной стороны растут издержки и сложность управления, с другой — усиливаются требования к развитию и масштабированию. Это снижает управляемость процессов и повышает цену ошибки в операционных решениях.
Именно это формирует три ключевых цифровых тренда.
Первый тренд — применение искусственного интеллекта для поддержки принятия решений. Второй — переход от фрагментированных ИТ-систем к платформенным решениям, которые объединяют планирование, управление и контроль в едином цифровом контуре.
Третий — фокус на устойчивости бизнеса: ИТ-ландшафт должен быть гибким, чтобы выдерживать рост нагрузки, часто и быстро меняющуюся оперативную обстановку – ограничения воздушного пространства, план «ковер», перераспределение ресурсов, а также связанные с этим приоритеты.
Фактически речь идет о переходе от «реагирования на события» к управлению последствиями решений с учетом имеющихся ограничений, финансовой составляющей и репутации.
Читать полностью на TADVISER
Анастасия Корниенко: Авиационная отрасль сегодня работает под беспрецедентным давлением. Она и сама по себе исторически низкомаржинальная, а текущие условия еще и многократно усилили нагрузку на авиакомпании и аэропорты. С одной стороны — рост издержек, кадровый дефицит, рост нагрузки на инфраструктуру авиапредприятий, изменение структуры перевозок, рост затрат на эксплуатацию специализированной техники, санкционное давление. С другой — требования государства к росту пассажиропотока, развитию федеральной маршрутной сети, созданию новых хабов.
Получается двойное давление: с одной стороны растут издержки и сложность управления, с другой — усиливаются требования к развитию и масштабированию. Это снижает управляемость процессов и повышает цену ошибки в операционных решениях.
Именно это формирует три ключевых цифровых тренда.
Первый тренд — применение искусственного интеллекта для поддержки принятия решений. Второй — переход от фрагментированных ИТ-систем к платформенным решениям, которые объединяют планирование, управление и контроль в едином цифровом контуре.
Третий — фокус на устойчивости бизнеса: ИТ-ландшафт должен быть гибким, чтобы выдерживать рост нагрузки, часто и быстро меняющуюся оперативную обстановку – ограничения воздушного пространства, план «ковер», перераспределение ресурсов, а также связанные с этим приоритеты.
Фактически речь идет о переходе от «реагирования на события» к управлению последствиями решений с учетом имеющихся ограничений, финансовой составляющей и репутации.
Читать полностью на TADVISER
